【集训营】嵩明泰和店长集训营
嵩明泰和武汉华志赢商学院第一期
项目名称：泰和超市
项目地址：云南嵩明
项目业态：连锁超市
合作类型：店长集训营
《商品陈列管理训练》
2015年嵩明泰和携手武汉华志赢，强势出击，共同打造《赢在店长》训练系统。4月14日，泰和超市顺利召开第一期内训。经过3天的内部训练，小编觉得，一个年度的系列培训，要想达到甚至超过预期的效果，需要以下几点的支持：
一、企业学习氛围的营造和学习管理制度的制定与考核
对于《赢在店长》系列培训，泰和超市杨总要求：
1、所有门店的店长、主管必须参加，并且采取开放式报名，把学习机会作为公司福利奖励给门店优秀员工；
2、严格遵守华志赢对于课堂纪律、学习任务的要求。选定班长、学习委员、训导主任、组长全程负责学员的课堂学习、课后练习、作业训练；
3、公司要求每位学员如没有特殊情况必须全年参加系列培训，建立学员学习档案，记录每次学习情况，进行评选奖励。
二、理论知识与案例素材搭配讲
1、用卖场实际陈列通病体现商品组织表的重要性；
2、用老师亲身经历案例讲述陈列16大原则及泰和超市陈列改进办法
三、现场实操与工具表格结合用
1、10人为1组，分别对烟酒饮料、休闲食品、干性杂货、纺织、家庭用品、清洁用品依据现场陈列17项检核表进行排面调整。前后拍照对比，写出陈列标准；
2、老师在卖场现场指导，有问题及时交流，及时操作。
四、课堂成果分享，考察本次知识点，制定企业标准
1、各小组选代表上台分享，老师给出改进意见，共同制定自己的陈列准则；
2、当场检验本次学习要点，加深学员的印象，查漏补缺。
五．布置课后作业，落地效果追踪
1、课后老师与各组负责人座谈；
2、针对商品组织表的掌握及结合企业自身做商品组织表检讨；
3、要求各门店按照要求调整货架陈列商品，按照表格制定陈列手册；
4、确定课后企业内部追踪授课程内容实施的进度方案；
5、确定企业授课内容实施意见反馈，建立老师同学员沟通平台。
六、学员评价与课后感想
学员根据本次的培训，针对课程内容、老师授课状、自己的收获等给出评价，促进培训效果达到更好；
【学员课后感】
培训是一个由浅入深、循循渐进的过程，不能一蹴而就。一个有效、切实能够给企业带来帮助的培训，必须能够具有实操性。而培训对于讲师的要求，也必须具有现场实干性，能够把多年实战经验转化成一定的标准授予企业。培训不光对学员有要求，同样的，对于讲师也有要求！为了同一个目的，相互交流学习、相互研讨碰撞，最终实现共赢！
