项目名称：洪城大厦
项目地址：江西
项目业态：集团公司
合作类型：企业内训
项目介绍： 江西洪城大厦（集团）超市有限公司，为国有企业转制民营企业，是江西南昌地区一家多元化经营大型企业，在江西地区共有5家大型超市卖场，2014年底新增加一家6000方超市。主要由毛总、郑总、负责，毛总为洪城大厦（集团）超市有限公司总经理，郑总为采购总监及总经理助理一职。
企业问题症结：随着本地区零售业迅速发展扩大，外资企业，民企竞争白热化，本企业竞争力下降，销售下滑趋势。通过现场调研，问题如下：
◆ 内部训练体系不完善，管理层人员也多次参加过其它咨询公司公开课，但没有系统得到提升；
◆ 商品组织表分类不清晰，商品名称不完善，卖场商品陈列有待调整；
◆ 促销方案，DM单选品，整体需要加强和完善；
◆ 后台系统自主研发，功能相对强大，但没有合理运用，报表管理缺失，信息中心人员数据分析技能有待提升；
◆ 生鲜经营品质不佳，损耗大
为提高本企业在当地市场竞争力的提升，管理层人员工作技能为更好匹配企业的发展，研究决定组织系统性的内部培训，由我方武汉华志赢管理咨询公司量身定制高效落地的训练课程。
项目实施说明：
1、主要合作内容及形式——准备中层管理人员培训，两阶段共6天，半封闭式集训。
2、操作时间
第一阶段：14年06月20日-06月22日
第二阶段：14年08月16日-08月18日
工作思路：根据企业特性及需求，通过现场调研老师沟通，将后期现场需要实施的工作岗位及内容提前设计到课程中。
项目亮点、重点对比：
1、老师根据实际情况设计符合现场的课程内容，现学现用，容易上手；
2、设计分组、现场各项计分评比、考试考核打分，及对应小组评先及奖品奖励环节，提搞被训员工参与积极性；
3、对授课时间进行精细划分及现场实施，穿插每天不同游戏互动环节，进一步减弱学员疲惫感，提高兴趣度；
4、增加课件图片量内容，减少文字性展示；
5、设计多场互动分享、课程情景演练，提高课程趣味性；
6、即学即考，对授课内容进行现场强化。
项目成果：
1、管控类
2、现场情景
客户反馈：项目方对本次人员培训非常满意，给予了高度的肯定和认可，洪城大厦集团总裁万总闭幕词发言，并对超市公司组织的本次内训给予前所未有的现金奖励及集团公司内网公开表彰。
